囊括36家公立醫院、9家民營醫院、19家社衛服務中心，下設15個專科聯盟，覆蓋東莞整個婦幼保健技術和服務體系——5月16日下午，迄今為止東莞規模最大、涉及面最廣、參與醫療機構最多的醫聯體開始啟航——東莞市婦幼保健?？坡撁苏匠闪?。
作為聯盟的“盟主”，東莞市婦幼保健院是這一聯盟的發起方，該院院長隗伏冰表示，婦幼保健專科聯盟將實現專家共享、臨床共享、科研共享和教學共享，將有效推進婦幼保健事業的健康科學跨越發展，更好地為全市婦女兒童健康保駕護航。
東莞市衛生計生局局長葉向陽則期待，婦幼保健?？坡撁擞型蔀闁|莞市共建、共贏、共享的專科聯盟典范，造福更多的東莞市民。他要求，各醫療機構尤其是公立醫院“想盡一切辦法，提升群眾獲得感”。
形成覆蓋全市的分級診療體系
專科聯盟合作是在國家、省衛生計生委全力推進醫療聯合體的背景下做的改革之舉，已經得到各級政府的高度重視。東莞市委、市政府將“醫藥衛生體制綜合改革”列為2018年民生十大實事之首，醫聯體建設被當作重點項目來抓。
今年3月1日，東莞市婦幼保健院響應號召，廣發“英雄帖”，邀請全市各醫療保健機構，共同組建“東莞市婦幼保健?？坡撁恕?。該聯盟下設置了15個專科聯盟，關于婦女的有6個，新生兒的有3個，兒童的有6個，覆蓋東莞整個婦幼保健技術和服務體系。
經過兩個多月的籌備，16日，62家醫療機構負責人聚集在東莞市婦幼保健院，正式成立東莞市婦幼保健?？坡撁?。東莞市婦幼保健院科教科主任鐘文彬介紹，該聯盟將“以技術合作為紐帶、婦幼保健?？品旨壴\療為重點，優勢互補，積極推廣先進的診療規范，建立聯盟內的質量管理體系”。
此外，?？坡撁烁鞒蓡T單位將構建網絡化服務共同體。通過聯盟內各單位的優勢互補，構建一套有效的轉診機制，建立“基層服務、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療方式，形成覆蓋全市的婦幼保健?？品旨壴\療體系。
建立轉診會診綠色通道
具體來說，東莞市婦幼保健?？坡撁碎_始運作后，將依托東莞婦幼保健院的市臨床重點專科和特色?？萍夹g優勢，利用生殖與遺傳研究所科研平臺，在人才培養、技術交流、相互轉診、科研合作等方面加強成員單位的合作。
鐘文彬說，在人才培養上，通過建立幫扶機制，讓優質醫療資源下沉，由牽頭單位專科組織成立專家小組，對聯盟各片區相對應的?？七M行培訓；不定期在聯盟內分片區舉辦學術沙龍、網絡視頻會議和遠程會診；組團出國進修學習。
同時，邀請聯盟成員單位骨干來婦幼保健院交流學習，各牽頭專科每年至少舉辦?？坡撁藢ｎ}培訓和學術會議各一次，定期舉行聯盟內學術沙龍或網絡視頻會議，接收聯盟成員進修學習，整體提升東莞婦幼保健診療、科研水平。
建立專科間轉診會診的綠色通道，制定轉診指征和流程，“盟主”單位為上轉患者提供“三優先”，即優先安排接診、檢查、住院等優惠措施，對下轉患者實行100%隨訪，為“雙向轉診”的病人提供連續無縫式交接服務。
聯盟內專家共享、臨床共享
目前，東莞市婦幼保健院是全市唯一的一所三甲婦幼?？漆t院，同時也是東莞首家通過國際醫療JCI認證的醫療機構。作為全市婦幼保健業務指導中心，該院承擔著全市婦女兒童醫療、保健、健康教育、培訓、教學等任務。然而，東莞近834萬常住人口，僅靠一所婦幼保健院根本無法滿足婦女、兒童的健康需求，即便加上東莞市第八人民醫院，也就是目前正在籌建中的東莞市兒童醫院，也遠遠不夠。
東莞市生殖與遺傳研究所所長、東莞市婦幼保健院產前診斷中心主任劉彥慧在成立儀式上介紹，例如產前診斷就是?？坡撁私窈蟀l揮作用的一大陣地。他舉例說，以目前的出生缺陷率來看，東莞每年16萬新生兒中就有3000例有缺陷，而截至2017年12月，產前診斷中心已經阻止了2000例各種疾病胎兒出生。
“按照每名缺陷兒300萬—600萬元的生活成本計算，這相當于6年來為東莞節約了數百億元的經濟資源”，劉彥慧說，堅持綜合防治，做好產前診斷、雙向轉診和對高危孕產婦的管理，就是專科聯盟能做的工作之一。
婦幼保健?？坡撁说囊饬x也正在于此。隗伏冰表示，推動優質醫療資源下沉是造福東莞的實事和好事，通過聯盟將構建更加緊密的婦幼保健專科發展共同體，實現專家共享、臨床共享、科研共享和教學共享，更好地為全市婦女兒童健康保駕護航。
全市已成立71個醫聯體
“從2015年謝崗醫院建立首個醫聯體來，東莞的醫聯體數量在逐步增加。”葉向陽表示，目前東莞已經成立了71個醫聯體，其中，人民醫院與謝崗醫院建立的是緊密型合作，而如今成立的婦幼保健?？坡撁藙t是松散型的代表。他希望，婦幼保健專科聯盟成為東莞市共建、共贏、共享的專科聯盟的典范，真正造福更多的東莞市民。
葉向陽說，隨著“全面二孩”政策的實施，東莞去年“二孩”的出生率排名珠三角首位，這其中的高齡孕產婦也越來越多，給各醫院帶來了巨大挑戰?，F在有些鎮街產科床位使用率不到五成，而市婦幼保健院卻“一床難求”。面對這種矛盾，婦幼保健?？坡撁私窈笠环矫嬉o鎮街醫院培訓，指導基層骨干，另一方面也要合理利用、調配現有的婦幼保健資源。對于優質醫療資源下沉，葉向陽一直很重視，他希望通過這個聯盟，能有更多的專家下到基層去。
同時，對于目前各醫療機構如何改善醫療服務，葉向陽也提出了要求，“一些醫院有了行動，但大多數醫院還沒有行動，接下來，要從市屬公立醫院開始，想盡一切辦法，切實提高老百姓看病就醫的便利性。尤其在看病就醫的流程方面，要通過信息化的手段，讓信息多跑路，讓病人少跑腿。”
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