近年來，眉縣把深化醫改，推進縣域醫共體建設作為助推衛健事業高質量發展的總抓手，通過整合優化資源、放權賦能管理，形成了“12345”眉縣醫改模式。
一、縣委政府高端發力統籌推進
成立縣委書記、縣長親自掛帥的領導小組，縣委書記、縣長堅持每半年調研一次縣域醫共體建設。建立一把手（縣委書記、縣長）抓醫改、一個機構（醫管委）管醫改、一季度專題研究一次醫改的“三個一”推進體制。縣委、縣政府印發《醫共體建設實施方案》，將醫改任務納入全縣目標責任考核，由縣深改委牽頭，實行一月一督查，一季度一考核，定期召開部門聯席會，研究解決存在問題。
二、政府部門高度認同 合力攻堅
縣委編辦批復組建眉縣健康共同體總院，縣委組織部批復成立總院黨委、紀委，將鎮衛生院黨組織隸屬關系調整為總院黨委管理。縣財政每年列支600萬醫改專項資金，支持縣域醫共體建設；縣人社、財政、衛健部門聯合印發《薪酬制度改革意見》，落實“兩個允許”。縣人社、衛健部門聯合印發《總院人員統籌使用辦法》，實行總院范圍內所有人員統一管理、統一調配、統一使用；縣醫保、衛健部門建立“總額預付、結余留用、合理超支分擔”機制。
三、衛健行業高效推進 激發活力
開展三級醫院創建，柔性引進百名專家教授，提升重點專科能力，推進縣級醫院高質量發展；鎮級實施特色科室共建，選派縣級醫院業務骨干擔任業務副院長，下派中高職稱醫師開展駐點幫扶，激活鎮村發展活力；村級推廣中醫適宜技術，縣財政為村衛生室負責人每年購買1000元養老和醫療保險，筑牢村級衛生防線。以慢病為突破口，實施慢病分級分標管理，推行“1+1+X”簽約服務和健康教育“雙處方”，實現人員、職責、信息、考核、績效六項融合。投資2000萬元，搭建縣域醫共體數據交互平臺，建成遠程影像診斷等四個業務中心，實現縣鎮村三級網絡互聯互通，檢查檢驗結果共享互任，群眾在家門口享受縣級診療服務，看病就醫負擔明顯減輕。
改革以來，縣域內就診率達到97.4%，縣級醫院急危重癥、三級以上手術同比增長7%、49%，鎮衛生院出院患者增長40%，一二級手術增長3.3倍，居民健康行為形成率達81.89%以上，健康素養水平達到18.6%，形成了醫保、醫療、群眾多方共贏的局面。縣人民醫院進入全國縣醫院服務能力推薦標準，中醫院入圍全國500家縣級醫院服務能力提升名單，婦保院績效考核全市第一，2家鎮衛生院達到“優質服務基層行”推薦標準，7家衛生院達到基本標準，6家衛生院獲得國家群眾滿意鄉鎮衛生院，全縣基本藥物使用考核連續兩年全省排名第一。醫共體建設成效在全國399個同類試點縣中位于A++最優水平，經驗做法多次在全國會議上推廣交流，縣委書記劉志生被評為“全國推進醫改服務百姓健康”十大新聞人物。
下一步，眉縣將認真貫徹全市衛生健康工作會議精神，持續深化綜合醫改，助推衛健事業高質量發展。一是健全醫改領導推進機制，加大醫保、價格等難點問題的解決力度。二是推動優質資源下沉，著力提升基層醫療衛生服務水平。三是聚焦醫療技術、醫療質量、醫療服務、醫院管理和群眾滿意度提升，加大三級醫院創建工作力度，助推公立醫院實現高質量發展。四是以慢病為突破口，強化醫防融合，加強公共衛生體系建設，推進健康眉縣建設。五是學習借鑒三明醫改經驗，制定具體推進措施，推進經驗成果轉化和工作任務落地見效。
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